O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepção, planejamento, execução e finalização a garantia que todas as atividades que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas.

 

O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo o tempo de execução até à sua conclusão. Portanto o planejamento e o gerenciamento são as principais ferramentas de sucesso de projeto.

 

Nas obras que possuem um planejamento detalhado, deve-se acompanhar o cumprimento deste, de modo a concretizarem-se as metas físicas e financeiras nele previstas.

 

O acompanhamento físico do projeto pode ser feito através de gráficos (curvas S ou EVA) ou quadros do tipo previsto x realizado. Neles, à medida que são identificados desvios nos realizados em relação aos previstos, devem ser feitos ajustes (replanejamento), de modo a manter o rumo dos compromissos assumidos com o cliente.

 

Todos os serviços devem ser programados, semanal e mensalmente, tendo em vista o planejamento detalhado. As programações semanais devem ser elaboradas tendo em vista atender as previsões mensais e estas a atender a previsão global do planejamento.

 

Porém, não basta somente garantir o atendimento físico programado, deve-se assegurar também que, no mínimo, os custos fiquem dentro das estimativas do planejamento detalhado. O acompanhamento do andamento do custo da obra é feito através da apropriação.

 

Recorrendo ao BIM e suportados na metodologia Linha de Balanço, a ndBIM monitorizará a sua obra, reportando-lhe informação fidedigna sobre o seu andamento e em tempo útil para que possa tomar medidas que o apoiem na mitigação do risco de ocorrerem desvios significativos ao planejamento (prazos e custos).