Todo sobre el futuro del BIM

Los desafíos a los que se enfrenta el BIM

Todo el artículo se basa en las últimas ediciones de los informes mencionados a continuación.

A pesar de todos los beneficios del BIM, todavía se observa cierta reticencia a adoptar este nuevo método de trabajo. Es sabido que este sector muestra un escepticismo característico respecto a la aplicación de nuevas tecnologías en el entorno de trabajo y una resistencia al cambio de mentalidad.

El primer desafío, y quizás el más importante, al que se enfrenta la implementación de la metodología BIM implica el factor humano en el cambio de mentalidad de los profesionales del sector y en la creación, no siempre fácil, de equipos eficaces y colaborativos que pongan en práctica toda la filosofía asociada a este nuevo método de trabajo. Las empresas tienen dificultades para implementar una cultura de intercambio de información debido a la falta de definiciones y coherencia. Ese cambio requiere tiempo, persistencia e inversión en la formación de las personas. Por ejemplo, es un error asumir que se espera que todos los participantes conozcan todas las actividades de la obra y toda la información asociada, a pesar de la premisa de trabajo integrado y compartido. Lo que se espera con la implementación del BIM es que todos comprendan mejor las necesidades de cada uno y cómo su comportamiento afectará a los demás. Otra idea incorrecta es que, en un proyecto en el que se quiera implementar el BIM, todos los participantes deban trabajar obligatoriamente con esa dinámica. Si, por ejemplo, el arquitecto opta por trabajar con el método tradicional de información en papel y el contratista ya quiere aprovechar el BIM, este “construirá” el modelo a partir de la información disponible, para después utilizarlo en la planificación de la construcción, la elaboración de presupuestos y la coordinación. A pesar de la posible complejidad, los errores, las omisiones, los costes y los plazos adicionales que conlleva la creación del modelo después de diseñar el edificio, el contratista sigue obteniendo valor del proceso BIM. A estas ideas preconcebidas erróneas se suman la falta de formación y de curiosidad por parte de los profesionales por conocer y aprender a utilizar nuevas herramientas de trabajo disponibles en el mercado, así como la frecuente asociación errónea de las herramientas BIM con las herramientas 3D CAD o con la aplicación de un único software.

La metodología BIM contempla la posibilidad constante de que múltiples usuarios, independientemente de su ubicación o sus funciones en el proyecto, puedan trabajar en el mismo documento al mismo tiempo, lo que supone una enorme ventaja. Sin embargo, a pesar de las ventajas teóricas de este trabajo colaborativo, en la práctica, esta capacidad es uno de los principales motivos de reticencia y crítica al BIM. Surge cierta dificultad para identificar y atribuir responsabilidades a una persona determinada a lo largo de todas las actualizaciones y modificaciones realizadas en el proyecto, lo que tiene implicaciones en la responsabilidad individual de cada profesional. No obstante, es necesario comprender que el intercambio constante de información fomenta una transparencia total en el proceso constructivo, en el que todos los profesionales de ese equipo sabrán quién es el responsable.

Esta dificultad refuerza la necesidad de definir, antes de iniciar cualquier proyecto, protocolos para la gestión y edición de datos, así como los métodos que se utilizarán para compartir adecuadamente documentos e información entre todos los miembros. Es evidente la importancia de designar, ya en la reunión de inicio del proyecto BIM, a una persona responsable de la gestión de toda la información, del proceso de intercambio de datos y del cumplimiento de los procesos definidos. En un entorno colaborativo BIM, dado que la información se reutilizará múltiples veces y posiblemente durante varios años, es imprescindible que sea precisa y correcta, y esto debe garantizarlo quien proporcione dicha información. Sin embargo, surge la necesidad de contar con alguien que verifique la veracidad y la fiabilidad de esos datos, responsabilidad que recae nuevamente sobre el Coordinador BIM.

Recurriendo al informe “NBS National BIM Report” (NBS, 2019), es posible evaluar las principales dificultades señaladas por los profesionales del Reino Unido en la adopción de la metodología BIM, siendo las cuatro más mencionadas las siguientes:

• El 65% de los encuestados señala la escasa demanda por parte del cliente de este tipo de servicio;
• El 63% apunta a la falta de conocimientos internos;
• El 59% culpa a la falta de...